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人財育成は、職場で行われる実踐を通した學びを中心に置きながら「評価」と「育成」を関連付け、継続的に評価サイクルを回しながら、本人と上司の間で“個人の強みや課題”を認識?共有し、強みを伸ばし課題を改善させ、さらなる成長につなげる取り組みを人財育成のトータルシステムとしています。 |
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グループHRMビジョンのもと、國籍?人種?性別?宗教?年齢などに関わらず、多様な人財を対象に、「一人ひとりが主役」として行動できる當事者意識を醸成し、お互いを尊重し、協力?激勵しながら変革を主導する有能な人財を育成する。
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人財育成は、職場で行われる実踐を通した學びを中心に置きながら「評価」と「育成」を関連付け、継続的に評価サイクルを回しながら、本人と上司の間で“個人の強みや課題”を認識?共有し、強みを伸ばし課題を改善させ、さらなる成長につなげる取り組みを人財育成のトータルシステムとしています。 |
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| テーマ | プログラム內容 | |
|---|---|---|
| 1．キャリア開発支援 | 1）キャリア?スタートアップ支援 | ?集合型研修（社會人1年目、2年目のキャリア初期ステージの社員を対象に集合型研修[オンライン実施]） ?OJTトレーナーによる個別フォロー ※Webサービスを導入し、新入社員と OJTトレーナーの 1on1 を支援 ?オンボーディング?サーベイを実施し、OJTトレーナーと新入社員雙方の回答結果から、新入社員の成長度合いや內発的動機づけの度合いなど、成長にかかわる指標を可視化 |
| 2）選択研修 | 昇格制度や評価制度を通じて、上司とともにキャリアステージや役割ごとに必要な知識?スキルを特定し、個別キャリア開発計畫を立案し、ニーズに応じた豊富なプログラム（外部の集合研修、Eラーニング、通信教育など）を受講できる環境の整備 （例）論理思考系、コミュニケーションスキル系、問題解決系、チーム?組織運営系、経営?マネジメント系、語學系、IT系 |
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| 3）公募研修 | 外部団體主催の階層別研修に社內で參加者を公募して派遣（同世代の他社人財との交流の機會） | |
| 4）新任管理職研修 | 管理職登用を自身のキャリア上の節目として捉え、今後も長く続くキャリア及びライフを考える機會の提供 | |
| 5）経営人財育成プログラム | 重要ポジションの後継候補者育成及び、経営人財基盤を中期的に厚くする為の選抜型育成プログラムを実施 | |
| 6）生涯學習プログラム | 定年を數年後に控えた社員を対象としたライフプランセミナー | |
| 2．コンプライアンス系プログラム | 企業人としての社會的責任に関する各種研修（公正取引関係、輸出管理関係、労務関係など） | |
| 3．業務専門系プログラム | 関係部門が擔當する専門教育（品質?ものづくり、知財、法務、労務、會計） | |
| テーマ | 內容 |
|---|---|
| 通信教育/e-learning/外部研修 | ?通信教育/e-learning/外部研修は、各人のキャリアプランに合わせて、300以上の公開講座から自由に選択可能な制度です。 ※奨勵金給付制度あり |
| 語學教育 | ?TOEICの社內実施（年3回オンライン） ※受験費用補助制度あり ?オンライン英會話研修、オンライン日本語研修 ※受験/受講費用補助制度あり |
當社では、技術?研究開発分野において、誰もが認める卓越した専門性と優れた人格を持ち、顕著な業績を上げた者や社外で極めて高い學術評価を得た者を、「フェロー（特別研究者）」として認定し、役員クラス同等の処遇を行っています?，F在2名の「フェロー（特別研究者）」が活躍しており、技術?研究開発分野において、さらなる高みを目指す社員の模範的存在となっています。
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フジクラは、全社共通の集合研修、通信教育?eラーニングや自己啓発支援プログラムなどの人財育成研修、また関係部門が擔當する専門教育（品質?ものづくり、知財、法務）、コンプライアンス研修やリスクマネジメント研修など數多くの研修を行いました。 |
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フジクラグループは、多様な人財がその能力を最大限に発揮できる環境を創出し、企業価値の向上を実現するために、社員のインセンティブを高めるための活動とその活動を支える制度があります。このような制度は初代社長?松本留吉から続いているものもあります ?！?
| 制度 | 制度の概要 | |
|---|---|---|
| 1 | 資格?技能検定の取得奨勵制度 | 通信教育受講に対して奨勵金を給付する制度 |
| 2 | キャリアチャレンジ制度 | 社內のイントラネットで公募し、希望する社員を募る制度 （外部採用を必要とする際、先ず公募で社內のリソースを検討することが特徴） |
| 3 | 國內留學制度 | 研究開発に従事する社員を大學院（博士課程）に派遣する制度 |
| 4 | 社長表彰制度 | 業績向上等に寄與した社員?グループに賞狀?報奨金を授與する制度 |
| 5 | パテントマイスター制度 | 特許件數の上位者に報奨金授與する制度 |
| 6 | 提案表彰制度 | 優秀提案に対して表彰する制度 |
| 7 | キャリアアップ支援制度 | 進級者を対象としたキャリア面談の実施、一般職研修制度 |
| 8 | 「匠」認定制度 | 技術継承となる高度熟練技術者に「匠」の稱號を與える制度 |
| 9 | 海外拠點企業內転勤制度 | グローバルな人材育成で各拠點人材をフジクラ本社等で勤務する制度 |
| 10 | フェロー（特別研究者）認定制度 | 研究開発で卓越した専門性と優れた人格で高い學術評価者を処遇する制度 |
| 11 | キャリア採用における社員紹介制度の導入 | 社員の紹介による採用を制度化することで幅広く人財を採用できる機會を創出しする為 |
